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国际物流公司召开2018年第一次安委会(扩大)会议暨一季度安全管理工作会议

发布日期:2018-2-5 10:46:45 来源: 浏览次数:

1月26日,公司在八层会议室召开了2018年第一次安委会(扩大)会议暨一季度安全管理工作会议。公司领导班子成员、副总会计师、各部门负责人、安质环保部全体人员及各项目单位分管安全领导、安管部门负责人参加了会议。会议由国际物流公司总经理、安委会主任王麟主持。

会议传达了能投公司1月19日安委会全体(扩大)会议精神,审议了2018年安全生产目标责任书及2018年度安全生产工作报告,总结了2017年四季度安全生产工作,部署了2018年一季度安全工作。

会议强调,公司各级要持续将安全工作做实,推动安全管理“六大体系”建设落到实处;要持续将安全工作做细,将各项目标任务分解为可量化的指标,以细的措施有效防范和化解各项安全风险;要持续加强安管队伍建设,安管人员要提高认识,强化专业化水平,扎扎实实开展各项工作,为实现公司发展战略提供坚实的安全保障。

会议要求,公司各级要严格落实企业安全生产主体责任。一是强化安全生产责任意识,领导干部带头履行安全生产责任。董事长、党委书记、总经理要对本单位安全生产全面负责,及时掌握安全生产情况,部署安全生产重要工作,解决安全生产重要问题,其他班子成员对分管范围内的安全生产工作承担相应责任。二是加强检查督查力度,严格按照制度办事。基层领导干部及安管人员要狠下功夫,坚决不放过任何一个漏洞,不落掉任何一个盲点,不留下任何一个隐患,绝不能陷入查找隐患、处理隐患又制造隐患的怪象中。要规范配套的隐患排查治理台帐清单,进一步突出隐患排查“五到位”,即领导重视必须到位,监督督导必须到位、过程防护必须到位、整改验收必须到位、持续改进必须到位,达到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求。三是健全安全生产考核机制,健全完善安全处罚细则。突出过程考核、管理考核和效果考核,综合考量行业特点、企业类型、管理难度、风险系数等因素,以安全考核为手段激发和调动安管部门的积极性和主动性。四是有效落实安全生产考核奖惩措施,制定与制度相配套的奖惩办法,明确和量化奖惩标准并严格实施,通过重奖重罚,着力解决违章处罚偏松偏软的问题。五是严格事故责任追究。对安全生产重伤事故负有责任的单位实行“一票否决”。对发生事故的单位,无论有无责任,都要进行内部责任倒查。