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汽运集团召开管理绩效评价专家评审会

发布日期:2017-11-17 10:25:52 来源: 浏览次数:

11月8日下午,汽运集团2016年度管理绩效评价专家评审会在集团总部八楼会议室召开。省国资委绩效评价中心主任吉凤鸣、能投公司经营管理部部长沈宇飞、集团总会计师刘军阳、集团党风廉政建设巡视组组长牛培晋、中介机构财务绩效评价专家及集团相关部门负责人出席了会议。本次会议由集团审计考核处处长颉小红同志主持。

本次会议的主要内容是:通过中介机构财务绩效评价专家对2016年度的财务绩效评审情况的介绍及各自管理绩效工作开展情况的展示,与会专家评委对集团整体及其所属晋城公司的2016年度管理绩效进行评议评分并提出建设性的意见或建议。

能投公司经营管理部沈宇飞部长指出,能投公司非常重视绩效评价工作,并对汽运集团的绩效评价工作走在了能投系统前列给予了充分肯定。汽运集团今年增加的“企业党建”指标非常契合当前的政治形势,与我国当前对国有企业中党的建设要求趋同。他建议,下一步要结合企业发展目标、重大工作任务进一步细化量化评价指标,让绩效评价工作更有适用性和针对性。

省国资委绩效评价中心吉凤鸣主任在讲话中谈到,非常高兴看到汽运集团的绩效评价工作每年都有新的创新,财务绩效评价和管理绩效评价开展的形式和效果越来越好,管理绩效问卷调查报告认真详实,反映了企业员工对企业各项管理工作的认知和理解,让绩效评价工作得到所有参与者的重视。他建议,一是将绩效评价与业绩考核相挂钩,使绩效评价成果得到充分应用。二是将绩效评价体系向国家有关部门申报“管理创新”课题,“发展才是硬道理”,绩效评价要为企业的创新发展添砖加瓦。三是结合我省国资国企改革,积极引进战略投资者进行股权多元化改革,为企业引活水、增活力。

最后,集团刘军阳总会计师代表集团对各位专家评委的工作表示感谢。他讲到,今年集团所属公司全部都开展了绩效评价工作,目的是为了强管理,增效益。但是各级领导对此项工作的重视程度仍然不够,没有真正体现出绩效评价工作的价值所在。他对集团今后的绩效评价工作提出三点意见:一是全员重视,提高认识。绩效评价工作要始终保持上下联动、步调一致,平稳有序、整体推进。二是绩效评价的内容、形式要不断创新,并逐步完善和充实,与行业优秀标准值进行对标,发现“短板”,诊断问题,不断提升企业绩效水平。三是充分利用绩效评价的成果,向管理要效益,要为企业的战略管理、产业布局、资源整合、分析预警等工作提供参考依据。